EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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EY Center for Board Matters
Apoiamos membros de Conselhos e Comitês em seus papeis de supervisão, provendo estudos e percepções para ajudar na resolução de questões complexas debatidas em reuniões.
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Globalmente, o EY Center for Board Matters incentiva membros de Conselhos e Comitês a pensar criticamente sobre o papel que desempenham na criação de um legado positivo e na formação do futuro das organizações e das sociedades que atendem.
Considerando o cenário de mudanças em um mundo pós-pandemia, é crucial que os Conselhos adotem uma mentalidade futurista, inclusiva e proposital e se mantenham atualizados com os insights mais recentes sobre #boardmatters.
Uma das principais funções do Conselho é garantir a saúde e a prosperidade de uma organização e, ao mesmo tempo, ajudar a retornar valor aos stakeholders. Isso significa criar valor a longo prazo.
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Entrepreneurs Council: construindo e gerenciando um Conselho eficaz
Membros do Entrepreneurs Council, um grupo de empreendedores experientes que fazem parte do ecossistema empreendedor da EY Estados Unidos, fornecem perspectivas e recomendações sobre como recrutar e gerenciar efetivamente seu Conselho.
Nossos insights
Prioridades dos conselhos de administração da EMEIA para 2025
Para moldar o futuro com confiança, os conselhos de administração da EMEIA devem se manter informados, buscar aconselhamento especializado e fazer perguntas investigativas. Saiba mais.
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2025 no Brasil
Recorte da pesquisa realizada em sete países das Américas analisa opiniões de mais de 100 respondentes do Brasil.
O que os Conselhos devem saber sobre a temporada de assembleias gerais de 2025
A governança é uma prioridade compartilhada pelos investidores em um cenário de divulgações cada vez mais fragmentado.
O que os Comitês de Auditoria devem priorizar em 2025
Saiba mais sobre desenvolvimentos importantes de final de ano para Comitês de Auditoria relacionados à gestão de riscos, aos relatórios financeiros e às questões regulatórias.
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2025 nas Américas
Ajudar empresas a fazer escolhas intencionais em meio a incertezas: pesquisa com membros de Conselhos na Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colômbia, Estados Unidos e México revela os temas que deverão estar no topo da agenda em 2025.
Como os Conselhos podem orientar com confiança o futuro com inteligência artificial
Ao equilibrar estratégias de crescimento e mitigação de riscos com a IA, os Conselhos podem criar confiança, valor e aumentar o potencial humano. Saiba mais.
Como as responsabilidades e estruturas dos Comitês de Assessoramento ao Conselho estão mudando
As estruturas e responsabilidades dos Comitês de Assessoramento ao Conselho de Administração continuam a evoluir, assim como as comunicações sobre como o Conselho está supervisionando as principais áreas.
Como os Comitês de Divulgação Corporativa estão se adaptando em uma época de mudanças
As práticas do Comitê de Divulgação estão evoluindo para atender às regulamentações emergentes e às crescentes demandas dos stakeholders.
Conselheiros independentes: boas práticas
Contribuições de conselheiros(as) independentes são imprescindíveis, mas desafios precisam ser superados para maximizar seu impacto.
Better Questions 2024: perguntas-chave para Conselhos de Administração
Doze perguntas para reflexão de membros de Conselhos neste fim de ano-calendário.
Assuntos relevantes para Comitês de Auditoria 2024
A confiabilidade das informações fornecidas aos stakeholders é mais crucial do que nunca, trazendo aos Comitês de Auditoria a necessidade de adaptação estratégica diante de riscos emergentes. Esta publicação do EY Center for Board Matters traz tópicos fundamentais a serem considerados no fechamento de 2024 e nas reuniões de 2025.
Como os Conselhos podem se preparar para um futuro no metaverso
A estratégia de talentos é cada vez mais vital para impulsionar a estratégia geral.
Como os Conselhos podem abraçar e supervisionar a IA com curiosidade e cuidado
O EY Board Strategy Summit 2024 se concentrou em como os Conselhos estão governando para um futuro capacitado pela tecnologia.
Como os Conselhos podem impulsionar a estratégia climática em um ambiente complexo
Os Conselhos devem tomar medidas-chave para ajudar a obter valor a longo prazo a partir da estratégia climática da empresa e aumentar a confiança dos stakeholders.
Revisão da temporada de assembleias gerais de 2024 nos EUA: cinco conclusões
Em 2024, as empresas garantiram forte apoio aos principais itens de votação, apesar da crescente complexidade.
Como CEOs fundadores podem evoluir seu Conselho e expandir seus negócios
Perspectivas diversas, combinações de habilidades e experiências são fundamentais.
Nossos webcasts
Assuntos relevantes para Comitês de Auditoria 2024
Para apoiar sua preparação, o EY Center for Board Matters (CBM) convida você para este webcast, em que nossos especialistas e convidados abordarão assuntos constam em nosso relatório Assuntos relevantes para Comitês de Auditoria 2024.
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2024
Neste webcast, especialistas da EY e membros de Conselhos de empresas de destaque aprofundarão esses temas e você é nosso(a) convidado(a). Não perca!
Nossas entrevistas
EY entrevista: Lucia Casasanta
Após 30 anos em auditoria, Lucia Casasanta se tornou diretora de Governança e conselheira da Eletrobras, onde implementou o Programa de Compliance durante a Lava Jato; ela destaca a importância da transparência e a urgência de integrar riscos climáticos nas estratégias corporativas.
Conduzindo a carreira de CEO e conselheiro de administração em paralelo, Paulo Kakinoff é conhecido por estratégias bem-sucedidas de crescimento, fortalecimento de marca, inovação e produtização.
EY entrevista: Christiane Edington
Especialista em tecnologia e telecomunicações, a conselheira Christiane Edington aborda inteligência artificial, cibersegurança, preparação para crises climáticas e geopolíticas e a participação de mulheres no setor.
EY entrevista: José Luis Vidal
Especialista em logística e transportes, atuante nos setores de mineração, petróleo e gás, o conselheiro e empresário José Luis Vidal ressalta a importância das empresas terem um Conselho de Administração de perfil diverso e preparado para enfrentar as transformações no clima.
O EY Center for Board Matters (CBM) entrevistou Betania Tanure, conselheira de administração da construtora MRV, da varejista Magalu e do Instituto Inhotim (este pro bono). Experiente consultora de empresas, com foco em cultura, gestão e liderança, além de doutora em comportamento organizacional e professora, Betania falou sobre o nível de estresse considerado insuportável para quase 8 em cada 10 presidentes de empresas, e o papel do Conselho de Administração em criar a serenidade necessária para a tomada de decisões, diante das incertezas generalizadas do mundo pós-pandemia e as mudanças culturais no mercado de trabalho brasileiro.
EY entrevista: Gilberto Mifano
O EY Center for Board Matters (CBM) entrevistou Gilberto Mifano, administrador com larga experiência no setor financeiro, auditoria e governança. Conselheiro de empresas desde 1994, quando se tornou CEO da Bolsa de Valores de São Paulo (hoje B3) e membro do Conselho. Teve participação importante no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), onde foi membro, vice-presidente e presidente do Conselho de Administração.
Como a EY pode ajudar
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Por meio de relatórios corporativos aprimorados, a EY pode apoiar as equipes financeiras para atender às demandas por informações financeiras e não financeiras aprimoradas de alta qualidade.
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Descubra como as equipes de transformação digital do EY podem ajudar sua empresa a evoluir rapidamente para agarrar oportunidades e mitigar riscos. Saiba mais.
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Descubra como a equipe de consultoria de risco da EY pode ajudar sua organização a adotar a disrupção e transformar o risco em uma vantagem competitiva.
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Como parte de nossos esforços de inovação em auditoria, monitoramos as tecnologias emergentes para ajudar sua empresa a se antecipar e responder às necessidades em evolução. Saiba mais.
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Descubra como a equipe de transformação de riscos da EY pode ajudar os conselhos e os CXOs a criar organizações ágeis e conscientes do risco que tomem melhores decisões.
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